10/20/2026 夜

再次分享一个Alexandr的采访视频。和这个人太有共鸣了！软件说来说去，就是“好用不卡”。怎样好用？一言堂！一个visionary leader决定一个产品方向，赌眼光。怎么不卡？critical details grinding。另外两者都需要extensive (authentic) user testing/feedback。

本来对Meta不是很感兴趣，尤其对Zuckerberg没什么了解。第一次吸引目光，就是他大面积裁员，紧接着大面积重招，让我意识到这个人太知道做正确的事了，而且有绝对权威。

几个月前发现Meta迟迟憋不出产品的时候，反而有些兴奋 ---- 不是彻底玩完如metaverse，就是要放大招了。为什么？因为好的产品是需要打磨的呀。恰恰软件行业近十年来有一个很不好的风气，就是CI/CD这个概念，强调产品快速自动整合，并且迅速发布供客户使用。这样自动的pipeline在小功能，修复，安全更新上没错。或者拿来给工程师加速测试很好。但实际结果是一堆Product Manager的想法杂糅 (视频24:00分特别提到)，挤压产品研发本身的时间，而最重要的前期构思和产品本身的打磨都严重不足甚至约等于没有。一个公司，一条大产品线有且只能有一个PM，就是CEO或者这条线的VP本人。想法可以汇总，但不能也不需要都做。分下去的只能是执行。

当然现实很骨感，个中机遇，天赋努力，有几个大小公司能一路走通呢？

又看了一遍Wang的个人经历，依然唏嘘不已。速通初高中，早点上班体验业界，MIT转一圈凑齐人马就跑路创业。人生的理想剧本！多么相似的早年经历，多少才子佳人，境遇不同，一路走来人生大不相同。不知道人生到底是心随境转，还是境由心生。放手一搏的人虽说是少数，但也从来不缺；难的是机会成本够低的土壤吧。这一点Alexandr从38:40秒开始也特别讲了，接下来普通人的机会成本会越来越低。做好准备吧！

p.s. 一把年纪了，上班还是受不了一点低效的process，得来看投资缓缓，想想真是做投资的动力呢。川普这家伙是怎么突然从business通关政坛的？房地产这个行业果然够bureaucratic。