10/20/2026 夜

再次分享一个Alexandr的采访视频。和这个人太有共鸣了！软件说来说去，就是“好用不卡”。怎样好用？一言堂！一个visionary leader决定一个产品方向，赌眼光。怎么不卡？critical details grinding。另外两者都需要extensive (authentic) user testing/feedback。

本来对Meta不是很感兴趣，尤其对Zuckerberg没什么了解。第一次吸引目光，就是他大面积裁员，紧接着大面积重招，让我意识到这个人太知道做正确的事了，而且有绝对权威。

几个月前发现Meta迟迟憋不出产品的时候，反而有些兴奋 ---- 不是彻底玩完如metaverse，就是要放大招了。为什么？因为好的产品是需要打磨的呀。恰恰软件行业近十年来有一个很不好的风气，就是CI/CD这个概念，强调产品快速自动整合，并且迅速发布供客户使用。这样自动的pipeline在小功能，修复，安全更新上没错。或者拿来给工程师加速测试很好。但实际结果是一堆Product Manager的想法杂糅 (视频24:00分特别提到)，挤压产品研发本身的时间，而最重要的前期构思和产品本身的打磨都严重不足甚至约等于没有。一个公司，一条大产品线有且只能有一个PM，就是CEO或者这条线的VP本人。想法可以汇总，但不能也不需要都做。分下去的只能是执行。

当然现实很骨感，个中机遇，天赋努力，有几个大小公司能一路走通呢？

又看了一遍Wang的个人经历，依然唏嘘不已。速通初高中，早点上班体验业界，MIT转一圈凑齐人马就跑路创业。人生的理想剧本！多么相似的早年经历，多少才子佳人，境遇不同，一路走来人生大不相同。不知道人生到底是心随境转，还是境由心生。放手一搏的人虽说是少数，但也从来不缺；难的是机会成本够低的土壤吧。这一点Alexandr从38:40秒开始也特别讲了，接下来普通人的机会成本会越来越低。做好准备吧！

p.s. 一把年纪了，上班还是受不了一点低效的process，得来看投资缓缓，想想真是做投资的动力呢。川普这家伙是怎么突然从business通关政坛的？房地产这个行业果然够bureaucratic。

2026/07/30 夜 “This is a Once-in-a-Civilization Opportunity”

刚刚看完今天Alexandr Wang的精彩发言！内容其实没有太多新意，but I love his remark! People get bogged down by the murky sky these days. And they say do not look up. Yes or no. If you look down, the land of opportunities is right beneath.

01/31/2026 第一次宏观经济小记

以往几乎不评价宏观经济，因本人对宏观经济的了解不超过两张纸。甚至连Econ 101的经典入门教材 Principles of (Macro)economics 都没有读过几页。但现在愈发理解ignorance is even better than dumbness。所以今天开个头，记录一下自己的起点 ------ how an ignorant person understands macroeconomics。

起因是这几天看了new Fed chair Warsh半年前的采访

1. 降息缩表。2021年的大放水就是钱没有流向该去的地方，无论宏观微观，都无处不是证明。所以，降息缩表这样的“定向”放水（即便这样极其不专业严谨地比喻），显然是最正确的。哪怕对Fed的了解只有rate和sheet两个概念都不难推导出，rate不能加，sheet已经很长了，就算不缩，也不应该大幅扩。至于rate为什么不能加，参考下面。

2. 通胀和降息。Warsh旗帜鲜明地抨击通胀就是Fed的责任，不是war，不是pandemic，更不是supply chain，有且只有Fed。尤其是对supply chain disturbance 的评价极其精准------"it changed the level of prices because that's what happens in a market economy. But it's not what inflation is"。明确地将商品供需关系和货币供应区分开来。

恰好前几天刷到了帮助我一年前彻彻底底不再关注inflation的短视频，为此当时翻看了Friedman的一些文章 https://www.youtube.com/watch?v=F94jGTWNWsA